重塑高阶组织架构★★，优化业务板块布局★★。广新控股集团按照“投资、制造★、服务★★”重新定义业务★，构建新能源新材料、生物科技与食品健康、数字服务与供应链服务三大主业板块和产业金融、产业空间两大支撑板块的★★★“3+2”业务板块格局★，进一步明确集团总部★、二级企业、三级生产经营单位“集团化管理层、专业化经营层、高效化运营层★★★”的功能定位★★★，打造具有广新特色的“集团总部-板主企业-链主企业”国有资本投资公司组织体系。

　　未来，广新控股集团将牢固树立科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力理念，坚定不移实施人才强企战略，深化运用“五阶模型★”★★★，为集团实现“倍增计划★★★”争取值目标、加快建设世界一流企业提供更加坚实的组织保障和人才支撑。

　　坚定价值创造导向。广新控股集团树立“业绩论英雄★★，实干得实惠”的绩效观，打造企业战略绩效考核体系，运用6S战略管理工具，形成战略管理闭环★★★。秉持★★“高业绩目标高激励、低业绩目标低激励”理念，重塑企业负责人薪酬管理体系★，不断强化企业负责人“业绩、薪酬与市场水平双对标”机制。制定出台《广新控股集团所属企业中长期激励指引》★，对竞争类企业实施增量奖励，对★★★“三新”项目实施项目跟投，积极支持上市公司实施股权激励，在科技型企业推行技术入股、岗位分红，建立重大项目“揭榜挂帅”机制和市场化“奖金包”与项目完成进度挂钩等中长期激励机制。

　　主办单位★★：广东省人民政府国有资产监督管理委员会 技术支持 : 广东南方网络信息科技有限公司

　　围绕★★★“战略-组织-人-机制”，广新控股集团创新构建人力资源管理“五阶模型★★”★★★，着眼“激发组织活力★★★”一个出发点，按照★★★“人先于战略★★、物质激励与精神激励双驱动”两个理念，聚焦★★“组织★★★、干部、人才”三类关键对象★★★，全面构建人力资源管理★“组织体系★★★、能力体系★★★、动力体系、支撑体系”四大模块，总结提炼“多元化投资控股集团人力资源管理”五项基本原则★，为集团战略发展打造了坚强的组织能力和坚实的“表外核心资产”体系，有效支撑集团向战略性新兴产业国有资本投资公司转型。

　　明确组织管控原则，确保战略一致性。广新控股集团坚持强化监管与放权赋能相结合，根据持股比例将所属企业分为有积极外部股东的相对控股企业（A类）、没有积极外部股东的相对控股企业（B类）★、全资企业和绝对控股企业（C类）等三大类★★，明确组织差异化管控原则，并基于战略重要性与产权关系确定管控事项的宽度，即管什么；基于所属企业管理成熟度确定管控的深度，即管到什么程度，明确需要报集团备案或审批的管理事项★★。

　　激发科技创新活力★。广新控股集团党委设立科技创新人才引进工作专班★★★，所属企业参照成立专门机构★★，落实企业党委书记、董事长“一把手抓”。将广新创新研究院打造为集团战略性新兴产业培育孵化平台、科技创新执行平台、高层次科创人才引进与培养平台。制定出台《广新控股集团科技创新十条》《广新控股集团创新奖励办法》★，建立“1+1+1”科研资金支持体系，推行科技带头人机制和核心创新人才工资专项机制★★，实施利润加回、激励加码、比重加大★★★、成果加计和容错减压等考核“四加一减”正向激励机制。

　　建设价值型总部★★★，强化组织赋能发展。广新控股集团积极推动集团总部职能进行管办分离，将精力集中到管战略★、管干部、管信息、管投资★★★、管协同上，强化五大中心功能。优化集团总部部门设置与职责分工，新一轮国企改革以来，先后2次对集团总部组织架构进行系统性调整★★★。调整总部人才结构，系统抓好集团人才规划，重塑集团★“1+1+N”一体化职级体系，加大高端人才引进和人才培训提升★，加强专家型人才配备，推动总部人员结构逐步从“三角形★★”向“倒三角形”转变，更好地提升总部价值创造能力。

　　近年来，广新控股集团以国企改革三年行动、国有企业改革深化提升行动为契机，聚焦战略性新兴产业，加快发展新质生产力★，不断增强核心功能、提升核心竞争力。

　　改身份管理为岗位管理。广新控股集团积极推动国企经理人改革★★，与下属企业领导班子成员重新签订聘用协议和劳动合同，一人一岗签订经营管理目标责任书★，强化能上能下导向。探索实施职业经理人改革，近年来共市场化选聘战略、投资、精益管理、数字化等领域职业经理人19名，在整合市场资源、激活干部队伍★、推进创新发展等方面发挥了重要作用★。构建“强担当、强业绩、强激励”新型经营责任制，激发企业家精神★★★。探索创新混合所有制企业选人用人机制，坚持党管干部与市场化选人用人有机统一★★，集团党委重点抓好明确标准★★、规范程序、参与考察、提名推荐等环节。

　　强化顶层设计，高位推动人才队伍建设。广新控股集团深入落实人才强企战略，实施集团人力资源三年行动计划和人才强企十五条★，强化人才工作整体规划设计★★★。聘请国际一流咨询机构，对标世界一流企业重塑人力资源管理体系。围绕“个人有追求、组织有活力、发展有方向★”3个层面，构建“新九条”领导力素质模型，牵引干部能力提升。

　　建强专业人才队伍，加快打造人才高地。着眼国有资本投资公司和原创技术策源地建设★★，广新控股集团利用世界500强的平台优势，启动实施科技创新人才专项引进“新港计划”，面向海内外精准引进急需紧缺高层次人才。实施科技创新人才培养计划★★★，举办科技创新领军人才研讨班、科技创新加速营、广新创新大讲堂。实施“千优工匠”人才工程★★★，引导企业开展劳模工匠和创新人才工作室建设。实施“80班、85班、90班★★”优秀年轻干部培养计划，系统设计并实施管培生培养★★“新火计划”。

　　成立集团学习与创新中心，赋能人才向新提质★★★。广新控股集团着眼建设学习型、创新型组织★★★，高规格建立学习与创新中心★★★，搭建国有资本投资公司★★“5+1”人才队伍培养体系★★★，打造“七新班”★，即领军人才“新帅班★★★”、经营管理人才“新将班”、优秀年轻干部★“新青班★”、各条线专业人才“新才班”、高级技能人才★“新匠班”、集团管培生“新火班★”、校招新员工“新星班★”。引入“行动学习”，推动企业提升能力、推动变革★、改进绩效，凝练形成“融思想★★★、供方法、能应用”的《广新知新——行动学习探索与实践案例集》★★★。